毫无疑问，我们眼下正处于一个从旧IT走向新IT的变革时代。

　　这背后是爱游戏aiyouxi(中国)，以IOE为代表的传统IT代表了爱游戏网页版原有的企业内部专有服务器和数据中心架构，以及以互联网公司为代表的新IT开创了基于云计算和分布式的全新IT架构。

　　为此，有人喊出了“新IT当立，旧IT当死”的口号，但现实真是这样吗？

　　当然不是，从数据看，在2006年，当时全球2900万项IT工作负载中，仍有98%是在传统IT上完成的，而在云里的只有2%；到了2011年，全球的IT工作负载增加到了8000万项，其中在传统IT、公有云、私有云的分布比例为87%、7%、6%；如今，到2016年的这几项数据为，工作负载增加到1.6亿项，不同负载之间占比仍为73%、15%、12%。

　　从这个角度来说，旧IT到新IT的转变过程中，仍需要相当长时间的变革和演进。同样，对于企业的转型而言，他们也需要在这个中间状态里，找到一种新的生存和发展之道。

　　“互联网+”转型三大挑战

　　众所周知，这几年，“互联网+”开启了一场互联网与传统行业的融合大潮，企业的关注度也从过去以产品为中心逐步向以用户为中心转变，这种趋势更需要企业的IT团队构建业务创新平台，帮助企业与用户建立更持久的互动关系，并且逐步引入移动、社交、大数据、电商等各种新元素。

　　可以说，在当下的市场竞争中，“互联网+”已经不再是一种口号，而实实在在地成为企业竞争实力的一种标志，传统企业不得不加速互联网化，以期在新竞争格局中获得一席之地。

　　我把这种影响归结为三个方面：首先，“互联网+”给企业带来了巨大的挑战，这包括生产、运营、管理、营销、组织、人才等诸多方面需要用互联网思维重塑。

　　其次，企业需要利用互联网思维改造企业的流程、管理模式、企业文化，实现决策和管理思维以及企业运营模式的互联网化，从而提升企业运营效率和绩效。

　　最后，就是IT基础架构要实现转型和升级，企业一方面要大幅降低基础架构的成本，以降低企业运转传统业务和拓展新业务的成本；另一方面要让基础架构更具弹性，以方便更快的推出新业务，增加新的竞争力。

　　换句话说，随着应用多元化和应用数量的骤增、应用开发部署的高效和应用的快速交付需求，使 IT 架构，特别是传统IT架构难以应对。

　　互相博弈，从旧IT到新IT

　　由此可见，在这种情况下，企业新旧IT之间就会产生更多的碰撞和角力，事实上，在越来越多的行业以及企业之间新旧IT的挑战尤其明显。

　　最典型的例子，产生在金融行业，我们在这两三年亲眼见证互联网理财快速增长，P2P迅猛发力，支付宝、微信支付等新模式已经占领移动支付近八成的市场份额，而银联通道不足1%，可见新IT，或者说互联网架构模式对银行业的冲击不容小觑。

　　这意味传统金融业，特别是银行业面临着巨大的挑战，这表现在过去遗留的系统不容易、也无法很快取代，很多银行或许要选择新旧IT共存的模式，即在现有系统基础上增加一些更灵活的技术层，但仍要利用老系统并与之协同发展。

　　不仅如此，在制造业，特别是两化融合领域，情况也是如此。数据显示，中国工业领域的企业云平台的应用率为33.5%，特别是公有云市场的渗透率仅为18.6%，不足四成；此外，MES、CAM等生产控制类软件的普及程度仅约15%，个性化定制需求高的工业软件普及程度较低。

　　但面对“工业4.0”，“中国制造2025”的压力，大量制造业企业又面临着提质增效、精益管理、转型升级的新阶段。因此，他们信息系统的建设，同样需要进行长远的谋划和布局。

　　这个转换过程，我把它称之为新旧IT变革阶段。不难看出，变革IT阶段让很多传统企业变得无所适从。一方面是新IT还在发展和成熟的过程中，另一方面是旧IT也在努力跟上时代的发展，各种标准、接口、API都处于不停变化的过程当中，还有新旧IT厂商之间的势力与实力之争等等。

　　和谐共存，从变革IT到双态IT

　　从表面上看，新旧IT之间的似乎并没有太多交集，前者面向追求灵活、弹性和快速的互联网业务，而后者则面向追求稳定、可靠和安全的企业关键业务，这两者有着显著的差别。

　　不过，企业的系统建设并不是“非黑即白”，更不能搞“一刀切”，它需要根据业务不同类型和服务对象来做优先和平衡。联想双态IT的方法论，就是在这种大背景下应运而生的。

　　那么，何为双态IT方法论？它究竟如何解决企业新旧IT的碰撞和角力，实现和谐共生呢？

　　所谓双态IT方法论，即针对不同业务需求提供不同的解决原则，一方面“敏态”IT借鉴互联网前沿技术，构建敏捷、灵活和差异化数字化架构；另一方面“稳态”IT以企业多年信息化积淀为基础，实现稳定、安全和高性能的IT架构。

　　可以这么理解，联想“双态IT”的新方法论，就是在传统IT架构和新的IT架构之间，寻找一个相互的结合点，它强调的是一种平衡关系，既要采用时下最新的互联网技术，同时也需要对已有信息化建设进行整合，这对企业实现“互联网+”的落地无疑是一种突破常规思维的解决方案。

　　应该说，联想提出双态IT方法论，既有自身实践经验的验证，也有对企业需求“痛点”的深刻洞察和认知，具体来说：

　　第一，从自身实践经验验证角度，联想本身就是“互联网+”转型成功的典型代表。联想在制造、销售、管理等方面有着最佳实践经验。从1998年起，联想完成了三个阶段IT重大项目的发布与变革，很好地支撑了业务几何式的增长和全球化扩张，并成功地建立了互联网业务模式。

　　第二，从企业需求洞察和认知角度，联想以企业IT 战略规划为理论基础，针对企业业务、IT 和治理相互关联影响的三要素为研究对象，以稳态和敏态的双态二维视角，指导IT 和周边建设，助力企业转型和业务创新，实现业务和IT 目标的和谐统一。

　　据了解，联想根据自身发展历程和客户战略实例，可以简单、宏观地将当前“互联网+”转型市场中的企业，按照面对转型的战略不同分为四种类型：传统企业、互联网企业、“+ 互联网”企业和“互联网+”企业。

　　在这个基础上，联想又总结出14种应用架构范式，这14种应用架构范式又可以按不同的匹配性满足上述四种类型的企业，充分涵盖了不同企业的应用转型需求。目前，联想已经在能源、教育、医疗、金融、制造等行业推广了双态IT方法论，并被证明是行之有效的解决方案。

　　总结全文，不难看出，“互联网+”时代的新旧IT变革和转型是个复杂的系统工程，不仅是技术和产品的简单运用，更多的是业务创新及IT服务组织流程的演进和变革。

　　在这个过程中，联想双态IT方法论重新定义了变革IT阶段的三大要素，即企业战略、业务现状、IT系统建设之间的关系，为企业IT 部门提供了一套系统性IT建设思路和方法，帮助企业在变革IT阶段寻找到了新的方向和新的落地方法。

　　9月26日，北京嘉里大酒店，联想将正式对外发布双态IT白皮书，详细阐述对双态IT的洞察和理念，并将公布双态IT生态系统的建设方法，更多内容详见海报！

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